價值觀 公司的全部價值來源于知識、資本以及高素質員工的勞動。依據貢獻、能力、責任和工作態度等要素,采取客觀公正和可持續發展的原則進行價值分配。運用按資分配與按勞分配相結合的方式,以發展機會、職權、工資、獎金、紅利及其他福利待遇形式實現價值分配。
管理觀 管理目標:人盡其才,物盡其用。管理原則:決策科學化、執行權威化、管理制度化。管理要點:科學的計劃指定,嚴謹的程序控制。
競爭觀 視競爭為企業發展保持活力的關鍵所在。提供公平的競爭機會,采用公正的評選標準。
以人為本 以人為導向的管理思維,尊重和欣賞自己的員工,是實施人本管理的基礎條件。人本管理實際上就是嚴格管理和感情投資。